La gestion budgétaire, vraiment accessible
Depuis 2018, nous aidons les responsables financiers et les dirigeants à reprendre le contrôle de leurs budgets opérationnels. Pas de promesses magiques — juste des méthodes testées et une approche pragmatique qui s'adapte à votre réalité.
Beaucoup arrivent chez nous avec des tableaux Excel devenus ingérables ou des logiciels trop complexes qu'ils n'utilisent plus. On comprend. C'est d'ailleurs pour ça qu'on a construit nos formations autour de situations concrètes, celles que vous rencontrez au quotidien.
Notre conviction ? La budgétisation opérationnelle n'est pas réservée aux grandes structures avec des équipes dédiées. Avec les bons outils et une formation adaptée, chaque organisation peut optimiser ses ressources et prendre des décisions plus éclairées.
Pragmatisme avant tout
On évite le jargon et les théories déconnectées. Nos programmes partent de cas réels et vous donnent des compétences applicables dès le lendemain. Chaque module répond à un besoin opérationnel précis.
Accompagnement personnalisé
Chaque entreprise a ses particularités. C'est pourquoi nos formateurs prennent le temps d'échanger avec vous sur vos enjeux spécifiques et adaptent les exemples à votre secteur d'activité.
Résultats mesurables
Nos participants rapportent une meilleure visibilité sur leurs dépenses et une capacité accrue à anticiper les écarts. Pas de transformation miraculeuse, mais des améliorations concrètes et durables.
Transparence totale
On vous dit clairement ce que vous allez apprendre, le temps que ça demande et les prérequis nécessaires. Vous savez exactement dans quoi vous vous engagez, sans surprises désagréables en cours de route.
Innovation raisonnée
Les nouvelles technologies oui, mais seulement quand elles simplifient vraiment le travail. On teste d'abord, on évalue l'impact et on ne vous propose que ce qui fait ses preuves sur le terrain.
Engagement durable
Notre relation ne s'arrête pas à la fin de la formation. Vous gardez accès aux ressources, aux mises à jour et à une communauté de professionnels qui partagent vos défis quotidiens.
Les défis qu'on vous aide à surmonter
1 La multiplication des tableaux
Vous avez probablement une dizaine de fichiers Excel différents, chacun avec sa propre logique. Quand vient le moment de consolider, c'est le casse-tête. Et si une erreur se glisse quelque part, bonne chance pour la retrouver.
Notre approche :
- Structuration d'un système centralisé avec des liens automatisés
- Méthodes de vérification croisée pour détecter les incohérences
- Templates standardisés adaptables à différents services
- Formation aux bonnes pratiques de documentation
2 Les dépassements imprévus
Vous aviez prévu un budget, mais trois mois plus tard, certains postes explosent sans qu'on comprenne vraiment pourquoi. Le suivi mensuel prend trop de temps et les alertes arrivent souvent trop tard pour agir efficacement.
Notre approche :
- Mise en place d'indicateurs d'alerte précoce personnalisés
- Techniques de suivi hebdomadaire sans surcharge administrative
- Analyse des écarts avec méthodologie d'investigation rapide
- Création de tableaux de bord visuels faciles à interpréter
3 La communication avec les opérationnels
Les chefs de service ne comprennent pas toujours vos demandes budgétaires, et vous avez du mal à traduire leurs besoins en chiffres réalistes. Résultat : des tensions et des budgets qui ne reflètent pas les priorités réelles.
Notre approche :
- Cadres de discussion structurés pour aligner les attentes
- Outils de visualisation compréhensibles par tous
- Méthodes de priorisation collaborative des investissements
- Formation à la communication financière pour non-financiers
Qui sommes-nous vraiment ?
Une petite équipe basée à Brest qui connaît les défis financiers de l'intérieur. Avant de former, on a géré des budgets, négocié avec des fournisseurs et passé des nuits à chercher pourquoi les chiffres ne collaient pas.
Solveig Marchand
Directrice pédagogique
Quinze ans dans le contrôle de gestion avant de créer elaloviarem. J'ai vu trop d'excellents projets échouer à cause d'une mauvaise planification budgétaire. Maintenant, je transmets ce que j'aurais aimé savoir à mes débuts. Mon truc : rendre les concepts financiers accessibles sans les simplifier à outrance.
Thibault Rousselin
Responsable programmes financiers
Ancien directeur administratif dans une PME industrielle. J'ai vécu la transformation digitale de la fonction finance de l'intérieur, avec ses ratés et ses réussites. Aujourd'hui, je conçois des parcours qui préparent vraiment aux situations que vous rencontrerez. Pas fan des formations théoriques qui oublient la réalité du terrain.